搭建人才梯隊，聚焦能力提升。9月18日上午，撫順特鋼在2號會議室召開培訓工作總結(jié)研討會，系統(tǒng)專題研究討論公司培訓體系的搭建、培訓規(guī)劃的有效落實和培訓效果的輸出評價等系列問題。公司董事長、總經(jīng)理孫立國主持會議，公司領導班子成員及各單位、處室一把手參加了會議。

       組織人事處從搭建公司培訓體系的角度，對公司培訓工作存在的問題進行了詳細分析，并通過對標先進企業(yè)做法，提出了具體思路和措施。 

      各主體廠和主要處室一把手也圍繞培訓工作開展的具體做法和主要經(jīng)驗和心得在會上做了交流。 

      孫立國董事長要求，一是公司各單位要提高對培訓工作的認識，要在深入思考后形成培訓工作思路。二是中層干部培訓要以提高思想認識、提高執(zhí)行力、提高站位格局、提高業(yè)務能力為目標。三是各單位對新入職大學生的培養(yǎng)決不能簡單管理，要制定詳細的人才培養(yǎng)計劃，組織人事處要逐一檢查計劃的制定和執(zhí)行情況。四是公司整體培訓工作要與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。

      孫立國最后強調(diào)，一是各條線的主管領導要牽頭做好培訓需求的摸底調(diào)研工作，職能處室要發(fā)揮業(yè)務指導作用。二是對領導干部的培訓，各職能處室要以問題為導向，制定公司領導干部專項培訓計劃，并利用業(yè)余時間開展培訓工作。三是對操作人員的培訓要本著實事求是、因地制宜的原則，注重培訓效果的輸出。四是對新入職大學生的培養(yǎng)工作，各單位要結(jié)合《2024年新入職員工培訓工作情況跟蹤表》內(nèi)容，進一步細化完善，制定符合實際的人才培養(yǎng)計劃，完善評價標準。 

                                                                                                 文邵啟威      編輯辛宇翔